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這個車間里，曾經(jīng)經(jīng)最離不開的是人。

此刻，最離不開的是一臺懂人的碼垛呆板人。

清晨，碼垛線準時啟動。

差別的是，再無兩位工人反復逐日千次哈腰搬運。

只有一臺阿童木協(xié)作呆板人，正以9箱/分鐘的速率，平靜地碼放著一箱箱煎鍋。

“一個班次上千箱，工人累，我更累。”

——這是該企業(yè)出產(chǎn)主管已往三年的一樣平常

運用案例

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困境，不止在人力

于制造業(yè)中，效率、成本與質(zhì)量常組成“不成能三角”。煎鍋碼垛工序曾經(jīng)面對：

流掉率高：每一2個月就要從頭培訓新人；

質(zhì)量顛簸：人工碼垛的垛型，老是亂七八糟；

產(chǎn)能瓶頸：旺季定單來了，人卻招不到；

阿童木呆板人的到來，打破了這一困局。

轉(zhuǎn)變，從首箱最先

當3.5kg的煎鍋箱抵達事情位，呆板人的動作簡便爽利：

抓取→晉升→扭轉(zhuǎn)→放置 ，9箱/分鐘，如鐘表般精準。

一側(cè)碼滿，主動切換另外一側(cè)。燈光閃耀，

蜂鳴輕響，像于說“該您了”，為操作員留出完善的參與空間。

數(shù)字，會說出價值

效率：+100%；人力：-2人/班次；精度：±2妹妹；回本周期：12個月。

“最使我驚奇的不是速率， 而是它讓教員傅們自動學起了呆板人維護。” ——車間主任的不測發(fā)明。這不僅是替換，更是進化。

員工從反復勞動，轉(zhuǎn)向裝備維護；質(zhì)量管控，有了數(shù)據(jù)支撐；夜班出產(chǎn)，再也不為人力發(fā)愁。

于這個煎鍋車間，轉(zhuǎn)變的不僅是碼垛方式， 更是咱們對于“制造”二字的從頭理解。